Reinventing Organisations

Individuelle Energien werden gesteigert, wenn Menschen sich mit einem Zweck identifizieren, der größer ist als sie selbst.

Selbstmanagement schafft enorme Motivation und Energie. Wir hören auf, für einen Chef zu arbeiten und beginnen zu arbeiten, um unseren inneren Standards gerecht zu werden, die dazu neigen, viel höher und anspruchsvoller zu sein.

Selbstmanagement bietet einen starken Anreiz für kontinuierliches Lernen. Die Definition von Lernen wird erweitert, um nicht nur Fähigkeiten, sondern den gesamten Bereich der inneren Entwicklung und des persönlichen Wachstums einzubeziehen.

Menschen sind nicht mehr gezwungen, Führungsrollen zu übernehmen, die möglicherweise nicht zu ihren Talenten passen, um in ihrer Karriere Fortschritte zu erzielen. Die fließende Anordnung der Rollen (anstelle von vordefinierten Stellenbeschreibungen) ermöglicht auch eine bessere Abstimmung von Talenten mit Rollen.

Weniger Zeit und Energie fließt in den Versuch, einem Boss zu gefallen, Rivalen um eine Beförderung zu kämpfen, Positionen zu verteidigen, Revierkämpfe zu führen, zu versuchen, Recht zu haben und gut auszusehen, Probleme anderen anzulasten und so weiter.

Die unheimliche Fähigkeit von Chefs und Mitarbeitern, Richtlinien zu erstellen, er-zeugt verschwenderische Kontrollmechanismen und Berichtspflichten, die mit dem Selbstmanagement fast vollständig verschwinden.

In einer Pyramidenstruktur sind Meetings auf jeder Ebene erforderlich, um Informationen zu sammeln, zu verpacken, zu filtern und zu übertragen, während sie in der Befehlskette auf und ab fließen. In selbstverwalteten Strukturen entfällt die Notwendigkeit dieser Meetings fast vollständig.

Mit Selbstmanagement kann jeder Kollege die umgebende Realität spüren und nach diesem Wissen handeln. Informationen gehen auf ihrem Weg in der Hierarchie nicht verloren oder werden gefiltert, bevor sie einen Entscheidungsträger erreichen.

Mit dem Beratungsprozess treffen die richtigen Leute Entscheidungen auf der richtigen Ebene mit dem Input von relevanten und sachkundigen Kollegen. Entscheidungen werden nicht nur vom rationalen Verstand beeinflusst, sondern auch von der Weisheit der Emotionen, der Intuition und der Ästhetik.

In traditionellen Organisationen gibt es einen Engpass an der Spitze, um Entscheidungen zu treffen. In selbstverwalteten Strukturen werden überall tausende Entscheidungen getroffen, die ganze Zeit.

Ein Sprichwort sagt: „Wenn ein Fischer einen Fisch an einer bestimmten Stelle spürt, ist der Fisch längst weitergezogen, wenn sein Chef seine Zustimmung gibt, die Fliege zu werfen“.

Wenn wir glauben, dass eine Organisation ihren eigenen Orientierungssinn, ihren eigenen evolutionären Zweck hat, dann werden Menschen, die ihre Entscheidungen mit diesem Zweck in Einklang bringen, mit dem Wind der Evolution im Rücken segeln.